27 - 07 - 2017
Информация
Разделы
Самые популярные

Радина Юлия Олеговна, начальник Управления делами

Департамента жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства города Москвы

Модель инновационного организационно-методического механизма жилищно-коммунальным хозяйством города Москвы – это многофакторная модель стратегического управления в мегаполисе.
Анализ научной литературы по вопросам моделирования позволяет утверждать, что одним из основных способов, необходимых для эффективного решения сложных управленческих задач является построение и соответствующее использование моделей. Существует много толкований понятия «Модель», среди которых необходимо отметить:
• Представление объекта, системы или понятия (идеи) в определённой форме, которая оличается от формы их реального существования (Р. Шеннон);
• Материальный или воображаемый объект, который в процессе исследования замещает объект-оригинал таким образом, что его непосредственное исследование представляет новые знания об объекте-оригинале (А.Г. Гранберг).
Имитационное моделирование представляет собой определённую методологию решения проблемы.
Современная теория упралвения представлена в большинстве исследований параметрическими моделями, которые можно описать численными методами моделирования. Многофакторные методы моделирования предусматривают использование информации относительно объекта исследования в виде взаимосвязанных по смыслу данных. При помощи логико-смысловых моделей происходит процесс интеграции данных анализа изучаемой сферы. Особенность логико-смысловой модели заключается в том, что появляется возможность использовать содержание информации, которая не имеет количественного определения, не является элементом математической модели, но в то же время в совокупности достаточно полно расскрывает исследуемую проблему.
Логико-смысловая составляющая многофакторной модели рассматривается как открытая модель, в которую постоянно включаются новые понятия в границах исследуемой проблемы.
В ходе разработки модели эффективного организационно-методического механизма управления в жилищно-коммунальном хозяйстве города Москвы было установлено какие понятия являются целенаправленными в данной сфере, а какие уточняющими; где в модели представлены логические разрывы и какая информация необходима для заполнения выявленных разрывов.
Логико-смысловая составляющая многофакторной комплексной проблемы, условия и пути их решения были обощены на основе проведённого исследования. Концептуально-методологические подходы совершенствования организационно-методического механизма упралвения жилищно-коммунальным хозяйством города Москвы представлены на рис. 1:

Рассмотрим подробнее содержание данных этапов. На первом этапе должны быть определены социальные и экономические проблемы столичного региона. В ходе исследования была использована методика SWOT-анализа, в результате которого были определены сильные и слабые стороны, а также варианты возможностей и угроз развития.
Модель полученных в ходе исследования данных отображена в Матрице SWOT-анализа исходных данных условий развития жилищно-коммунального хозяйства города Москвы (табл.1 ).


Таблица 1 -  Матрица SWOT-анализа исходных данных условий развития жилищно-коммунального хозяйства города Москвы

Характеристика развития

Подсистема

Экономическая

Социальная

S (strangeness) Сильные стороны исходных условий

- наличие потенциала отрасли жилищно-коммунального хозяйства города Москвы;

- большой объём внешне-экономической деятельности;

- высокое качество трудового потенциала отрасли по профессионально-образовательному признаку

- социальный опыт развитого столичного мегаполиса

W (weakness) слабые стороны исходных условий

- технологическое отставание в отрасли;

- высокая степень износа основных фондов;

- относительная потеря конкурентных преимуществ в отрасли;

- резкая инвестиционная активность

- падение уровня и качества жизни;

- недостаток высококвалифицированных профессиональных кадров;

- слабая информационная оснащённость

O (opportunities) возможность развития

- улучшение услуг ЖКХ;

- совершенствование нормативной базы ЖКХ

- повышение конкурентоспособности в сфере ЖКХ города Москвы

- использование научно-технических достижений;

- совершенствование подготовки кадров;

- мониторинг развития ЖКХ и эффективности управления;

- инвестиционная привлекательность ЖКХ;

T (threatens) угрозы развития

- неэффективная структура ЖКХ;

- финансовые риски развития ЖКХ;

- неэффективное управление в ЖКХ

- недостаточное развитие социальной и информационной инфраструктуры в отрасли.

Логика SWOT-анализа заключается в том, что на основе интегральной оценки исходных условий развития жилищно-коммунального хозяйства города Москвы относительно её сильных и слабых сторон выясняется комплекс инновационных изменений организационно-методического механизма управления ЖКХ. В рамках данного исследования разрабатываемый комплекс опирается на использование возможностей и предотвращения угроз качественного развития ЖКХ.

Яндекс.Метрика   ЦОиНК